다양한 디지털 디바이스로 미래 교실을 구현한 비상의 '스마트 클래스'입니다.초대형 전자칠판과 패드, AR/MR 등 Edtech 기술을 통해모두가 참여하는 대화형 인터랙티브 수업을 완벽하게 구현하였습니다.비상 구성원 뿐 아니라 Edtech에 관심이 많은 내외부 교육 관계자분들도글로벌 시장에서 교육 한류를 이끌어 나가고 있는 비상의 디지털 콘텐츠를 경험할 수 있습니다.

비상은 교육 문화 기업으로서 교과서의 역사를 돌아보며 교과서의 의미를 되새길 단서로서 사내에 대한민국 교과서 역사관 <대한민국 교과서를 말하다>를 마련했습니다.비상의 공간인 동시에  외부 교육 전문가가 모이는 소통 공간에 마련된 대한민국 교과서 역사관은 비상이 가지고 있는 교육에 대한 진정성과 탐구 정신을 보여주고 있습니다.

“우리 모두는 서로 다른 일을 하는 동일한 지위의 기획자”  비상은 대리·과장·부장과 같은 직급 대신, CP(Creative Planner), IP(Innovative Planner), SP(Supportive Planner), VP(Vision Planner), CVP(Creative Vision Planner) 등 기대역할 중심의 호칭체계를 구축해 운영해왔습니다.  그리고 창립 20주년을 맞은 2018년 7월부터는 내부 파트너십과 소통을 더욱 강화한다는 취지로 기존의 CP-IP-SP-VP-CVP라는 호칭제도를 폐지하고, ‘비상인’을 가장 잘 표현한 호칭인 CP(Creative Planner)로 통일하였습니다. 이에 따라 양태회 대표를 포함한 비상의 모든 구성원은 서로를 “CP님~”이라고 부릅니다.   

 창립 20주년에 앞서 비상교육의 전 구성원이 함께 지킬 일곱 가지 지향점을 담은 ‘우리의 믿음’을 선포하고 조직문화 혁신 작업에 나서기 위해 “비바 서밋 미팅”을 마련했습니다. 양태회 대표를 비롯한 전 조직원 600여명이 참석한 자리로 행사에 앞서 지난 8개월간 전 구성원이 참여하는 개별 인터뷰와 ‘What do you do at VISANG’ 캠페인, 스페셜그룹 워크숍, 부서별 조직 미션 작성 등을 진행했습니다. 이를 통해 ‘비상인의 믿음’ 총 111개 문장을 도출하고 이날 최종 문장을 완성했습니다. 조별 토론과 현장 투표 등을 거쳐 8개 문장이 최종 리스트에 올랐으며 토론과 수정 작업을 통해 7개 문장을 결정했습니다. -당연한 것도 낯설게 본다.-현장에서 시작해서 현장을 넘어선다.-오늘 치열한 고민이 내일 최선의 결과가 된다.-내가 즐기면서 하는 일이 우리를 성장시킨다.-나는 동료가 나의 성장을 위한 동반자임을 믿는다.-나는 성숙한 마음으로 경청하고 다름을 존중한다.-나는 내가 선택한 이 곳에서 가치 있는 일을 하고 있다. 집단 지혜가 녹아 있는 일곱 빛깔의 가치를 전 구성원이 결정하고 5명 단위의 투표 조원들은 손 모양 종이에 믿음 한 가지를 골라 적고 손가락 모양에는 저마다의 소감을 적었습니다. 정성껏 모인 120개의 손들, 곧 600명의 믿음들을 모은 다음 7개의 문장을 한 목소리로 하나하나 읽고 마지막 건배사 “우리의 믿음이 우리를 행복하게 하리라.”를 외쳤습니다. 요한복음을 패러디헌 건배사로 시작은 미약하지만 끝은 창대하기를 바라는 애틋한 염원이 묻어 있습니다. 이번에 결정한 문장은 2006년 완성한 4대 핵심가치(창의적 혁신, 고객 중심, 존중과 신뢰, 리더십 개발)보다 직관적이고 구체적 의지를 담았으며 ‘우리의 믿음’을 만드는 작업은 회사를 위한 것이 아니라 우리와 나를 행복하게 하기 위한 것으로 다양한 사내 캠페인 활동을 벌여 믿음을 공고히 다져 나갈 예정입니다.  

출판 전문가 및 교육 분야 전문가를 꿈꾸는 학생들이 비상에 직접 방문하여 직업 체험을 할 수 있도록 프로그램을 운영하고 있습니다.  비상은 자유학기제가 시범운영에 들어간 2013년부터 신청 학교 및 학생들을 대상으로 직업체험의 기회를 제공해왔으며 2014년부터는 개인 맞춤형 진로교육을 위해 학생들의 관심 분야를 반영하여 자체적으로 마련한 진로체험 프로그램을 운영하고 있습니다. 교재 개발 체험에 참여한 학생들은 비상의 베스트셀러 교재인 완자와 오투 등을 참고하여 교재 표지와 본문 내용을 기획하고 콜라주 형식으로 직접 만들어 보는 시간도 가졌으며 체험 종료 후 ＇비상 일일 사원 수료증＇을 받기도 했습니다. 2017년에는 교육부와 대한상공회의소가 주관하는 ‘2017년 2차 교육기부 진로체험 인증기관’에 선정되어 향후 3년간 인증마크 사용 권한을 부여 받아 정부 공인 진로체험기관으로서 프로그램을 운영하게 되었습니다. 비상은 청소년들이 다양한 직업 세계를 경험하면서 자신의 적성과 미래를 설계할 수 있도록 앞으로도 지속적으로 진로체험 프로그램을 진행할 계획입니다.

비바미는 비바 메신저(VIVA Messenger)의 줄임 말로 비상의 조직원들이 함께 발굴한 사명과 지배가치, 행동기준을 보다 잘 공유하고 전파하기 위한 모임입니다. 가치의 발굴과 제정은 ‘일회성에 그치는 것이 아니라 생활 속에 살아있어 늘 함께하는 것이어야 한다.’라는 원칙하에 VIVA(VISANG VALUE) 정신의 생활화를 위한 다양한 활동을 합니다. 2006년 3월 탄생한 비바미가 어느덧 11기가 활동하며 조직원들의 일상에 스며들어 가치와 마음을 교감하고 있습니다. 각층과 부서에서 한 명씩 지원해서 매년 새롭게 구성된 비바미는 사내 소통의 전령사로 지난 11년간 바자회와 각종 사내외 봉사활동들을 이끌어 왔습니다. 그 가운데서도 조직원들에게 잔잔한 감동을 선사하는 것은 이른바 비바미의 ‘간식어택’. 비바미들은 가끔 첫 새벽에 출근해 전 직원의 간식을 준비해 단조로운 일상에 신선한 기쁨을 선사합니다. 그 외 대표적인 비바미의 활동으로는 비상의 인재상을 재정립하고 VIVA 해설서를 통해 체계화할 뿐 아니라, 지배가치 실천 스토리를 통해 비상인의 생생한 목소리를 담고 지배가치를 다양한 디자인 용품을 적용/제작하여 건강한 조직문화를 생활 속에서 함께할 수 있도록 합니다.

비상은 인재를 소중히 합니다. 열정과 실력 있는 인재를 적극 환영할 뿐만 아니라, 대한민국 최고의 인재를 육성하는 데 아낌없이 투자합니다. 인사정책과 인재육성 프로그램, 자기계발 지원제도 등을 21세기에 맞게 구축함으로써 2007년과 2010년 정부로부터 중소기업 중 인적자원개발 우수기관 1위 기업으로 인증 받은데 이어 2016년에는 대기업 부문 인적자원개발 우수기업 1위는 물론 전체 54개 인증대상 기업 중 최고점수를 획득했습니다. 특히, 사내 학점제도 및 강사제도, 각종 교육(직무교육, 신규 입사자 교육)제도를 운영하고 있고 자체적인 역량모델링을 설정해 역할그룹 교육을 실시하는 등 능력중심의 인적자원관리 노력이 높게 평가 받아 신규 인증 기업 가운데 최고점수를 획득했습니다. 글로벌 교육 문화를 선도하고자 하는 비상의 교육에 대한 진정성이 인정받았다고 생각하며 앞으로도 '조직과 조직원의 성장은 하나'라는 의지로 인재 양성을 적극 지원해 나가고자 합니다.

비상은 조직원 및 조직원의 가족들, 그리고 봉사를 신청한 중학생들과 함께 매년 11월 김장 나눔 축제를 진행하고 있습니다. 2010년부터 8년째 이어오고 있는 연례 자선 행사로 김장 봉사를 김장 나눔 축제라고 이름 붙인 것은 이웃에게 나누는 김치를 만드는 일이 행복하고 즐거운 축제라 생각하기 때문입니다. 2017년 김장 나눔 축제에는 비상의 조직원 및 가족 110여명, 구로구청 및 복지관 직원 등 총 120여명이 봉사에 참여해 3시간 동안 10k들이 400박스의 김장을 완성했습니다. 완성된 김장은 구로구청과 종합사회복지관을 통해 구로지역에 거주하는 독거노인과 소년소녀 가장 가정에 전달됩니다. 축제에 직접 참여하지 못한 조직원들은 성금을 내어 축제를 지원하며 매년 조직원들이 기부한 성금은 매칭그랜트 제도를 통해 2배가 되어 어려운 이웃을 위해 사용됩니다.

비상에는 시각장애인 전문 안마사 4명이 전문 헬스 키퍼로 상주하여 근무 시간에 피로를 풀어주는 안마 서비스인 ‘비바 힐링’ 제도를 운영하고 있습니다. 장시간 컴퓨터 앞에 앉아서 근무하는 직원들의 피로를 풀고 충전의 시간을 갖도록 하기 위해 시작된 ‘비바 힐링’은 비상의 복지제도 중 가장 만족도가 높아 사전에 예약하지 않으면 이용이 어려울 정도이며 예약 시작 몇 분 내 마감될 정도로 이용률이 높습니다. 모든 조직원이 서로를 존중하는 조직 문화가 바탕이 되어 있어 근무시간에 비바 힐링을 받는 것을 전혀 눈치주지 않기 때문에 가능한 일입니다. ‘비바 힐링’ 제도를 통해 조직원들의 업무 집중도를 높여줄 뿐 아니라 건강까지 직접 챙기는 남다른 비상의 복지제도를 알 수 있으며 장애인 고용확대와 근무환경 개선 등의 긍정적인 작용을 바탕으로 앞으로 한 단계 더 높은 수준의 조직문화를 위해 고민하고 있습니다.